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數(shù)字經(jīng)濟(jì)的安全基石

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解析微盟事件 如何建設(shè)完善的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系

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2月25日,微盟集團(tuán)發(fā)布的一則公告引起輿論熱議。微盟的生產(chǎn)環(huán)境及數(shù)據(jù)遭遇其員工人為“惡意破壞”。該員工因個人精神、生活等原因,通過個人VPN登入公司內(nèi)網(wǎng)跳板機,對微盟線上生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境進(jìn)行了大肆破壞,導(dǎo)致系統(tǒng)中斷7天,生產(chǎn)環(huán)境服務(wù)器出現(xiàn)故障,大量用戶數(shù)據(jù)被刪除。

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微盟事件,再次證明了,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,安全已經(jīng)不是附屬品,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。

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正所謂外行看熱鬧,內(nèi)行看門道。本文依據(jù)運維安全、數(shù)據(jù)安全、SaaS服務(wù)等關(guān)鍵因素,從技術(shù)的角度“庖丁解?!?,解析事件的始末。

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一、對數(shù)據(jù)安全防護(hù)不夠重視成根本原因

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事件本質(zhì)上暴露出對數(shù)據(jù)安全防護(hù)還未成體系、對數(shù)據(jù)安全防護(hù)不夠重視、認(rèn)識不充分等問題。

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事態(tài)進(jìn)一步惡化,體現(xiàn)出事中缺乏有效控制手段,運維過程訪問控制上不夠精細(xì)化,核心關(guān)鍵數(shù)據(jù)在內(nèi)控上允許系統(tǒng)運維人員可以隨意操作,暴露出在運維管理上最大的風(fēng)險隱患。

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同時,微盟沒有做業(yè)務(wù)的雙活,關(guān)鍵數(shù)據(jù)沒有冷備份,導(dǎo)致恢復(fù)數(shù)據(jù)時間超過6小時,恢復(fù)生產(chǎn)時間超過8天。

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二、通過技術(shù)手段處理本次事件

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從微盟官網(wǎng)的賠付計劃中公開的后續(xù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施中:

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微盟后續(xù)通過堡壘機“進(jìn)行細(xì)粒度權(quán)限分級和授權(quán)管理,同時嚴(yán)格審計堡壘機操作日志”,達(dá)到事中的精細(xì)化控制,和事后的追溯審計取證。

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不難發(fā)現(xiàn),通過堡壘機可以實現(xiàn)技術(shù)上對數(shù)據(jù)的有效保護(hù)。數(shù)據(jù)安全防護(hù)本質(zhì)上是一個系統(tǒng)工程,沒有單一的產(chǎn)品可以保證數(shù)據(jù)絕對安全,每個不同的產(chǎn)品解決的是不同層面的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險隱患。

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數(shù)據(jù)安全防護(hù)必須從整體上規(guī)劃,充分認(rèn)識自身的數(shù)據(jù)安全防護(hù)的目標(biāo)及側(cè)重點,仔細(xì)評估各種方案的優(yōu)劣勢,從管理和技術(shù)兩個方面相結(jié)合、從關(guān)鍵處著手、從細(xì)節(jié)處逐步落實,才能有效保護(hù)企業(yè)核心數(shù)據(jù)的足夠安全。

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如何做好數(shù)據(jù)安全防護(hù):

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1、從威脅的結(jié)果來看,一般分為數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)刪除三種,其中數(shù)據(jù)刪除和數(shù)據(jù)篡改影響最為嚴(yán)重,因其改變了數(shù)據(jù)的完整性,而數(shù)據(jù)泄露只是改變了數(shù)據(jù)的機密性。

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2、從威脅的人員來看,既有外部的黑客,又有內(nèi)部合法的系統(tǒng)運維人員、數(shù)據(jù)庫管理員、開發(fā)人員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)人員、第三方開發(fā)維護(hù)人員等等,每個人對數(shù)據(jù)操作的權(quán)限不一樣,影響范圍也是不盡相同。

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從人員數(shù)據(jù)安全防護(hù)角度更多的是事中對人員權(quán)限的精細(xì)化的訪問控制,針對每個威脅人員防護(hù)的方案和側(cè)重點即可不同。從威脅人員評估是數(shù)據(jù)安全防護(hù)方案設(shè)計時一大關(guān)注點,優(yōu)點是防護(hù)重點明確,手段靈活有效。

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3、從防護(hù)對象來看,從數(shù)據(jù)庫端、運維端、應(yīng)用端、備份端采取不同的措施進(jìn)行保護(hù),如運維端可以采用堡壘機進(jìn)行權(quán)限細(xì)粒度控制和數(shù)據(jù)的上傳下載,確保運維環(huán)節(jié)細(xì)粒度。

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4、從安全防護(hù)體系來看,數(shù)據(jù)安全又分事前數(shù)據(jù)安全檢測評估及態(tài)勢感知、事中訪問控制、事后的審計追溯取證,每個環(huán)節(jié)緊密有機構(gòu)成數(shù)據(jù)安全防護(hù)的整個體系,針對客戶情況建立體系化的數(shù)據(jù)安全防護(hù),讓數(shù)據(jù)安全風(fēng)險降到最低。

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數(shù)據(jù)安全防護(hù)是個系統(tǒng)工程,需要結(jié)合自身的企業(yè)信息化情況建設(shè)現(xiàn)狀及特點,整體評估規(guī)劃制定適合企業(yè)自身的數(shù)據(jù)安全防護(hù)方案。

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網(wǎng)絡(luò)安全需要具體問題具體分析,數(shù)據(jù)安全防護(hù)還需要從數(shù)據(jù)全生命周期、管理策略以及外部合規(guī)的角度出發(fā)。

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三、從數(shù)據(jù)全生命周期的管理角度看

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數(shù)據(jù)庫通常對外有兩個暴露面,一是通過應(yīng)用系統(tǒng)暴露給外部,二是暴露給內(nèi)部的運維人員、開發(fā)人員。根據(jù)IBM的研究數(shù)據(jù),有70%的數(shù)據(jù)安全事件是由內(nèi)部人員造成的,微盟事件也恰巧由于運維人員的惡意操作導(dǎo)致的。針對于微盟的內(nèi)部人員刪庫事件,可以從事前評估規(guī)劃、事中異常檢查、事后審計追溯等三個方面入手。

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1. 事前評估規(guī)劃:數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn),數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)的重要載體,要做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的高可用,除此之外還要做到生產(chǎn)系統(tǒng)的雙活和數(shù)據(jù)的異地冷備份,以防發(fā)生類似事件時可以快速恢復(fù)生產(chǎn)。

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通過人員權(quán)限的分級分類和數(shù)據(jù)的分級分類,將人員的分級分類和數(shù)據(jù)的分級分類關(guān)聯(lián)起來,按照職責(zé)匹配權(quán)限,避免出現(xiàn)越權(quán)訪問和操作的問題。

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2. 事中異常檢測:及時的察覺和阻斷正在發(fā)生的異常訪問和操作,針對于數(shù)據(jù)庫操作的異常檢測可以通過數(shù)據(jù)庫防火墻來防護(hù),通過數(shù)據(jù)庫防火墻產(chǎn)品有效識別對數(shù)據(jù)庫的惡意訪問和操作,一旦發(fā)現(xiàn)重大危害,進(jìn)行及時阻斷。如果在微盟的數(shù)據(jù)庫防護(hù)系統(tǒng)中有部署數(shù)據(jù)庫防火墻產(chǎn)品,那么也完全可以避免這次事件的發(fā)生。

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3. 事后審計追溯:當(dāng)事件已發(fā)生,此時最重要的就是盡可能的早知道、早處理,盡可能的減少損失。數(shù)據(jù)庫審計和數(shù)據(jù)庫防火墻一樣可以捕獲對數(shù)據(jù)庫的惡意訪問和操作,并及時產(chǎn)生告警通知,讓客戶第一時間掌握事件的發(fā)生和事件的具體細(xì)節(jié),客戶可以進(jìn)行快速處理,盡可能的減少損失。

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通過事前評估規(guī)劃、事中異常檢測、事后審計追溯構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)安全防護(hù)機制。

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四、從公司的管理策略和外部合規(guī)角度考慮

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作為一套互聯(lián)網(wǎng)線上系統(tǒng),在管理上核心KPI決定了整套機制的運轉(zhuǎn)。在線系統(tǒng)的管理核心要從機制、人員為核心,以技術(shù)手段為佐證來構(gòu)建整個系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運營機制。

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首先,落實等保合規(guī)或PCI合規(guī)等一系列規(guī)范。制度建設(shè)和執(zhí)行能從根本上解決對個人及技術(shù)的依賴。

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其次,流程規(guī)范以及敬畏之心。在SaaS系統(tǒng)管理過程中,“研發(fā)不碰生產(chǎn)”、“動生產(chǎn)先風(fēng)評、先做回退方案,再走審批和團(tuán)隊待崗”應(yīng)成為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行動作。

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最后,以技術(shù)手段以客觀數(shù)據(jù)為主要依據(jù)。安全涉及信息內(nèi)容安全以及系統(tǒng)運行安全兩個層面的話題,本質(zhì)來講無論是托管還是自營都必須要解決這兩個層面的問題。

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安恒信息長期運營SaaS服務(wù)平臺,整個平臺的安全涉及方方面面,從災(zāi)備到權(quán)限,再到內(nèi)容安全,用戶隱私,生產(chǎn)變更等多個環(huán)節(jié)。通過規(guī)范管理制度、生產(chǎn)系統(tǒng)敬畏之心、以技術(shù)手段生成的客觀數(shù)據(jù)落實管理制度來確保核心業(yè)務(wù)安全。

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SaaS平臺運維穩(wěn)定是基石、制度是核心、技術(shù)是客觀依據(jù)。

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(本文觀點整合自:安恒“圓桌派”第二期)
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每個行業(yè)、每個不同用戶,因業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全性及全線控制、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安全防護(hù)體系、內(nèi)部管理制度等諸多方面的差異,數(shù)據(jù)安全防護(hù)方案又有諸多不同,安全防護(hù)體系的建設(shè)需要根據(jù)不同的用戶情況。

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安恒信息深耕網(wǎng)絡(luò)安全多年,針對金融、互聯(lián)網(wǎng)、運營商、稅務(wù)、公積金等有非常詳細(xì)的防護(hù)方案,有相關(guān)數(shù)據(jù)安全防護(hù)需求的單位可通過聯(lián)系當(dāng)?shù)劁N售人員獲取。

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